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      管理提升 培訓在路上

      2017-05-22

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              金秋九月,是收獲的季節,吉林云天化迎來了尚和咨詢團隊的第六次現場指導,本次現場指導如同三月份的第一次指導一樣,公司全體中高層、各糧庫主任及各部門項目專員共計80人參加培訓,這是自公司引進尚和咨詢項目半年來老師們第一次沒有去基地現場,這一次,他們本次給我們帶來了新的課程——方針管理。
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              尚和咨詢團隊本次現場指導由尚和管理咨詢公司總經理胡光書帶隊,松浦敏彥、古田直道、趙毅、王超楠、馮明明等一行共6位老師前來長春。
              根據公司的經營管理需要,各事業部從7月份開始著手下年度的工作計劃、經營思路的討論和分析,結合市場動向,輔以上年度的得失分析,公司從上到下都在做著頭腦風暴——“把2017年度的預算和計劃做實”是高層和各事業部經營管理團隊的共識。
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              尚和咨詢已經為國內的多家企業成功輔導了方針管理課程,在方針管理、目標管理方面有著很多成功的案例。本次培訓,核心就是計劃通過4-5期的循序漸進式培訓輔導,讓我們的經營管理團隊能夠掌握方針管理的工具方法,能夠深刻剖析自身和行業,從而確定較為清晰的奮斗目標,上下同心,共同努力,下好公司一盤棋。
              培訓首日,松浦老師利用一上午時間為大家帶來了方針管理講座。隨后,根據老師講課內容,結合實際情況,參會人員以交叉分組的方式進行了《公司方針書》編寫演練,經過老師初次指導點評后,化肥事業部、糧食事業部、種子事業部、農業產業部、人力資源部分別以部門為單位,進行了2017年度《部門方針書》編寫演練。
              演練結束后,各位老師分別對各組方針書編寫存在問題進行了現場指導,老師指出方針管理的目的是實現企業目標,改善企業體質,方針與目標的區別在于方針以過程管理和控制為主,是各類改善的積累,更加注重管理的循環,制作重點要數據量化,通過圖表展示,目標不僅考慮個人、部門情況,更要結合公司整體情況。
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              聽取了老師的指導和點評后,張生總經理提出要求,方針要通過分析做總結,通過總結做計劃,通過計劃定措施,學習不是目的,要學以致用。
              培訓最后一天,專家老師對總部5S現場及海報發布進行了點評指導。
              本期學習,學員們紛紛表示,通過學習轉變了思維,掌握了方法,回去后會逐級分解、層層落實,期待老師下次光臨指導。 (文/劉偉 圖/趙光明)
       
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